fbpx
Chiêu sinh Quý 2/2021Học viện FamHRM

Chương trình đào tạo đặc biệt trong Quý 2/2021

Với mong muốn giới thiệu những giải pháp quản trị nhân sự mới nhất đến cộng đồng doanh nghiệp khu vực mekong delta, đội ngũ chuyên gia và đối tác FamHRM phối hợp cung cấp chuỗi chương trình đào tạo với nhiều nội dung hay và cập nhật mới, về:

Xu hướng 2021

Với ảnh hưởng đại dịch covid-19 công tác quản trị nhân sự có những ảnh hưởng và thay đổi ra sao, đâu là thách thức và cơ hội.

Chiến lược nhân sự

Điều gì ảnh hưởng đến công tác xây dựng và triển khai, đâu là yếu tố then chốt và giải pháp hiệu quả nhất cho doanh nghiệp.

Phát triển Đội ngũ

Đâu là giải pháp tối ưu để tìm kiếm và phát triển năng lực nhân viên phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp và luôn hoài hòa.

Bài học kinh nghiệm

Chuyên gia chia sẻ những kinh nghiệm tư vấn thực tế được rút ra từ những case study đã gặp trong giai đoạn dịch covid-19.

Bộ 3 nội dung
truyền tải kiến thức & kinh nghiệm

Mỗi chương trình sẽ cung cấp kiến thức kèm giải pháp hữu dụng đến học viên, với góc nhìn tổng thể đi dần về chi tiết giúp dễ dàng liên kết đến công việc và hiện trạng hiện tại doanh nghiệp.

Thông tin khóa học

  • Địa điểm 1: TP Cần Thơ (Public) | Khai giảng: Ngày 27,28,29/05/2021 | Thứ 5,6,7 (Đã cập nhật dời lịch mở vì dịch covid19)
  • Buổi sáng 8h00 – 11h30; Buổi chiều 13h30 – 17h00;
  • Thời lượng: 6 buổi (Thứ 5,6 & 7)
  • Cấp chứng nhận hoàn thành khóa học.
  • Giảng viên: MBA. Xuân Nguyễn

Lợi ích và giá trị khóa học

  • Cập nhật xu hướng quản trị nhân sự hiện nay, trong giai đoạn bị ảnh hưởng bởi dịch covid-19.
  • Nhận diện khó khăn và cơ hội để tìm ra giải pháp hữu hiệu trong quá trình ứng phó dịch Covid-19.
  • Những yếu tố nào giúp người quản lý đưa ra quyết định đối ứng tình huống biến động nhân sự.
  • Xây dựng nền tảng cho việc tìm kiếm, thu hút và giữ chân nhân tài.
  • Xây dựng quỹ lương và trả lương như thế nào cho hợp lý, đảm bảo giữ chân nhân viên và tạo ra động lực cống hiến.
  • Sắp xếp cơ cấu tổ chức và phương pháp phân công công việc để đem lại hiệu quả và tối ưu.
  • Chia sẻ những trường hợp mẫu từ công tác tư vấn doanh nghiệp.
  • Hỏi – đáp những vướng mắc và khó khăn mà học viên đang gặp phải.

Nội dung chương trình

MODULE 1: TỔNG QUAN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

    • Tổng quan về Hệ thống Quản trị doanh nghiệp hiện đại.

MODULE 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC

    • Tổng quan về mục tiêu, kế hoạch phát triển của doanh nghiệp
    • Cơ cấu tổ chức – dòng chảy công việc – phân quyền phân nhiệm.
    • Hệ thống quy trình nối kết tăng hiệu suất làm việc.
    • Bản đồ chiến lược và nhiệm vụ công việc của các phòng ban.

MODULE 3: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN

    • Tổng quan về hệ thống khung năng lực trong tổ chức.
    • Đánh giá năng lực lãnh đạo, năng lực quản trị vận hành tổ chức.
    • Đánh giá năng lực nhân viên và đội nhóm.
    • Xác định nhu cầu đào tạo từ thực trạng năng lực.

MODULE 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

    • Tổng quan về đánh giá hiệu quả công việc và tổ chức
    • Chỉ số đánh giá hiệu quả tổ chức
    • Chỉ số đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
    • Hướng dẫn cách xây dựng các chỉ tiêu đánh giá để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.

MODULE 5: TRẢ LƯƠNG HỢP LÝ VÀ THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC

    • Tiền lương, mức lương – lộ trình lương
    • Cách xây dựng lương đúng hệ thống đảm bảo tỷ lệ chi phí phù hợp
    • Lộ trình lương và phúc lợi cho người lao động

MODULE 6: BÁO CÁO VÀ NHỮNG CHỈ SỐ QUAN TRỌNG CẦN BIẾT

    • Cách thức triển khai báo cáo đánh giá thường kỳ
    • Đào tạo quản lý sự thay đổi và quản lý rủi ro
    • Pháp luật lao động – Xử lý quan hệ lao động

MODULE 7: TỌA ĐÀM CHIA SẺ

Buổi Tọa đàm Chia sẻ giúp tổng kết chương trình sẽ giúp học viên có góc nhìn toàn cảnh về khóa học, liên kết kiến thức được học và hệ thống lại kiến thức bản thân tìm ra những vấn đề giải quyết được và chưa được trong công tác quản trị nhân sự.

Thông tin khóa học

  • Địa điểm 1: TP Cần Thơ (Public) | Khai giảng: Ngày 28-29/05/2021 | Thứ 6 & 7
  • Buổi sáng 8h00 – 11h30; Buổi chiều 13h00 – 16h30;
  • Thời lượng: 4 buổi (Thứ 6,7 | 2 ngày)
  • Cấp chứng nhận hoàn thành khóa học.
  • Giảng viên: Mr. Lê Nhật Trường Chinh

Lợi ích và giá trị khóa học

  • Nhân diện những điểm mạnh / yếu trong năng lực lãnh đạo, hay những điểm làm tốt và chưa tốt.
  • Nhân diện giới hạn trong năng lực lãnh đạo, từ đó tìm ra giải pháp đột phá.
  • Hoàn thiện năng lực lãnh đạo thông qua tiêu chí đánh giá cốt lõi mà bất kỳ người lãnh đạo nào cũng cần. Hiểu rõ, 7 vấn đề và 35 tiêu chí đánh giá cốt yếu tạo nên người lãnh đạo giỏi.
  • Cải thiện quan điểm bản thân về đánh giá khách quan và chủ quan khi nhận định năng lực lãnh đạo của bản thân.
  • Điều tiết hành vi lãnh đạo để tiến đến xây dựng một đội ngũ hiệu suất cao, hoàn thành sứ mệnh của người lãnh đạo.
  • Nâng cao nhận thức người lãnh đạo về vai trò và nhiệm vụ, hướng đến trở thành người lãnh đạo có tố chất và tư duy nhạy bén.
  • Bài tập thực hành giúp học viên tăng sự trải nghiệm và cải thiện năng lực lãnh đạo phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp.

Nội dung chương trình

***Bắt buộc: Tham gia đánh giá Leadership Core Competencies 360 (LC-360)
  • Định hướng chương trình.
  • Trả kết quả đánh giá năng lực lãnh đạo 360 độ.
  • Chiến lược 1: Core Competencies Confirming (Xác nhận năng lực)
  • Cách nhận diện năng lực cốt lõi thông qua hành vi.
  • Chiến lược 2: Moderating (Điều tiết năng lực) để đạt mức hiệu suất tối ưu.
  • 3 phương pháp thể hiện nhiều hơn một năng lực tiềm ẩn.
  • 3 phương pháp thể hiện ít hơn một năng lực thể hiện quá mức.
  • Chiến lược 3: Compatibility (Tương thích năng lực).
  • Cách tương thích năng lực giữa đồng nghiệp ngang cấp.
  • Cách tương thích năng lực giữa cấp trên và cấp dưới.
  • Chiến lược 4: Leading for Change (dẫn dắt thay đổi)
  • Đào tạo năng lực tương thích với chiến lược kinh doanh
  • Tiến hành đào tạo tại chỗ (On the Job Training)
  • Chiến lược 5: Re-Assessment (Tái đánh giá năng lực và phản hồi).

By OD-Tools Việt Nam

Thông tin khóa học

  • Địa điểm 1: TP Cần Thơ (Public) | Khai giảng: Tuần 1: 10,11,12/06/2021 | Tuần 2: 18,19/06/2021
  • Buổi sáng 8h00 – 11h30; Buổi chiều 13h00 – 16h30;
  • Thời lượng: 10 buổi (tương đương 5 ngày | 2 tuần)
  • Chứng nhận: Cấp chứng nhận hoàn thành khóa học
  • Giảng viên: MBA. Xuân Nguyễn & Mr. Lê Nhật Trường Chinh

Giá trị và lợi ích khóa học

  • Có cái nhìn tổng quan về đào tạo, về xây dựng và phát triển hệ thống đào tạo nội bộ tại doanh nghiệp
  • Biết cách thực hiện khảo sát nhu cầu đào tạo từ xác định đối tượng đến xác định phương thức thực hiện hiệu quả
  • Nắm rõ cách thức lên kế hoạch đào tạo dựa trên nhu cầu đào tạo
  • Thuần thục triển khai nội dung các chương trình đào tạo
  • Thiết kế được kế hoạch bài giảng hoàn chỉnh
  • Hiểu được quy trình đánh giá, từ đó xây dựng tiêu chí và triển khai việc đánh giá đào tạo
  • Xây dựng cho bộ phận đào tạo cơ chế theo dõi hiệu quả hoạt động, qua đó có chiến lược cải thiện nâng cao hiệu suất hợp lý
  • Những phương pháp huấn luyện và kèm cặp nhân sự như mentoring, coaching, training….

Nội dung chương trình

Module 1: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ

Tìm hiểu tầm quan trọng, vai trò và nhiệm vụ đào tạo nội bộ; những phương pháp xây dựng và vận hành phòng đào tạo giúp đem lại hiệu quả, tiết kiệm, giảm thiểu rủi ro và đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp.

    • Chủ đề 1: Tầm quan trọng hệ thống đào tạo nội bộ.
    • Chủ đề 2: Xây dựng và vận hành phòng đào tạo nội bộ.

Module 2: XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO NỘI BỘ.

Nắm rõ phương pháp xây dựng chương trình đào tạo gắn liền với vị trí chức danh và lộ trình thăng tiến nhân viên, đảm bảo sự hợp lý, phù hợp khi triển khai hoạt động đào tạo, giúp hoạt động đào tạo luôn đảm bảo chất lượng và phù hợp với hiện trạng doanh nghiệp.

    • Chủ đề 3: Khung năng lực và lộ trình phát triển nhân viên.
    • Chủ đề 4: Xây dựng chiến lược đào tạo theo phát triển doanh nghiệp

Module 3: PHƯƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT TRONG ĐÀO TẠO.

Tìm hiểu những phương pháp và kỹ thuật triển khai đào tạo nổi bật hiện nay, xác định giải pháp phù hợp với từng nội dung đào tạo và mô hình doanh nghiệp; Xây dựng phương pháp ma trận đánh giá hiệu quả và chất lượng đào tạo, hướng đến xây dựng cơ sở dữ liệu giúp báo cáo quản trị nhanh chóng.

    • Chủ đề 5: Phương pháp và kỹ thuật trong đào tạo hiện nay.
    • Chủ đề 6: Đánh giá hiệu quả và xây dựng báo cáo theo dõi.

Module 4: QUẢN TRỊ VỐN TRI THỨC DOANH NGHIỆP.

Quản trị tri thức là cho phép các cá nhân, nhóm và toàn bộ tổ chức tạo mới, chia sẻ và áp dụng kiến thức thống nhất, nhanh chóng trong tập thể. Những lợi ích và giá trị đem lại từ việc xây dựng hệ thống tri thức bày bản, giúp tiết kiệm chi phí và thời gian huấn luyện đào tạo tại doanh nghiệp.

    • Chủ đề 7: Quản trị vốn tri thức doanh nghiệp

Module 5: ĐO LƯỜNG TÍNH CÁCH NHÂN SỰ

Tìm hiểu phương pháp đo lường tính cách, tâm lý con người trong công việc và giải pháp mang lại thông qua kết quả đánh giá từ công cụ.

    • Chủ đề 8: Đo lường năng lực con người qua tính cách
    • Chủ đề 9: Đo lường tâm lý trong quá trình làm việc

Module 6: PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO: ON THE JOB TRAINING (đào tạo qua công việc)

Những kỹ thuật xác định khoảng cách năng lực và phương pháp đào tạo trong On the Job Training

    • Chủ đề 10: Tìm hiểu và triển khai On the Job Training

Module 7: VẬN HÀNH HỆ SINH THÁI ĐÀO TẠO NỘI BỘ MENTORING

Tìm hiểu phương pháp Mentoring và liên kết với chiến lược nhân sự, hướng đến việc xây dựng và vận hành hệ thống Mentoring tại doanh nghiệp.

    • Chủ đề 11: Tìm hiểu và triển khai hệ sinh thái nội bộ Mentoring

Học phí tham dự

Chính sách học phí ưu đãi, học phí bao đã gồm tài liệu, công cụ, teabreak… không phát sinh chi phí.

[FAM-011]

KHÓA HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ
3
Ngày học
  • x1 học viên = 2,8 triệu
  • x2 học viên = 2,3 triệu
  • x3 học viên = 2,0 triệu

[FAM-010]

KHÓA HỌC PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
2
Ngày học
  • x1 học viên = 2,7 triệu
  • x2 học viên = 2,5 triệu
  • x3 học viên = 2,2 triệu

[FAM-009]

KHÓA HỌC QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NỘI BỘ
5
Ngày học
  • x1 học viên = 4,3 triệu
  • x2 học viên = 3,8 triệu
  • x3 học viên = 3,2 triệu

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA

Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm thực chiến, hiện đang tư vấn, quản lý và điều hành doanh nghiệp.

Hỗ trợ Tư vấn

Vui lòng, chọn nội dung cần hỗ trợ.
Chúng tôi, luôn tôn trọng thông tin cá nhân của Quý khách hàng. Vui lòng, tham khảo Điều khoản Hoạt động Chính sách bảo mật của chúng tôi.
Contact Me on Zalo