fbpx

Buổi chia sẻ trực tuyến 5 CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ ĐA ĐỘI NGŨ

Học viện FamHRM phối hợp cùng Cty Success Partner, OD-Tool Việt Nam, Nisseiken Nhật Bản tổ chức buổi chia sẻ trực tuyến “5 chiến lược quản trị đa đội ngũ” mà bất kỳ người quản lý nào cũng nên biết.
5 chiến lược quản trị đa đội ngũHọc viện FamHRM
Ảnh minh họa: Quản trị đã đội ngũ như thế nào cho hiệu quả?

Thư mời tham dự buổi chia sẻ trực tuyến "5 CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ ĐA ĐỘI NGŨ"

Trong một tổ chức luôn không hoàn hảo, môi trường kinh doanh không bao giờ chắc chắn, nhiều đội ngũ đang ngày đêm chuyền bóng cho nhau… với cương vị Người Quản lý bạn sẽ quản trị và phát triển đội ngũ ra sao? Khó hơn khi bạn phải quản trị nhiều đội ngũ cùng lúc!?

Bạn đã từng 

  1. Sử dụng điểm mạnh, khắc phục điểm yếu trong một đội? 
  2. Sử dụng điểm mạnh của đội này, khắc phục điểm yếu của đội khác? 
  3. Phân tích được các yếu tố ngầm, là mầm bệnh của tổ chức hay công ty… và xác định đích xác khu vực diễn ra mầm bệnh? 
  4. Lên chương trình xây dựng và phát triển đa đội với đa tính cách khác nhau mà vẫn tập trung vào mục tiêu lớn? 

Chúng tôi, mang đến giải pháp quản trị đội nhóm cho bạn.

Quản trị đa đội ngũ là chương trình giúp Chủ Doanh nghiệp, Giám đốc Điều hành, Giám đốc Nhân sự hoặc Giám đốc chức năng… dựa trên nền tảng công nghệ số và khoa học hành vi từ CHLB Đức và Nhật Bản.

  1. Hiểu rõ tương quan ngầm về tính cách, văn hóa của các đội trong doanh nghiệp/tổ chức.
  2. Sử dụng điểm mạnh của từng đội trong một tổ chức để tạo lợi thế và tự khắc chế các điểm yếu. 
  3. Sử dụng các công cụ chẩn đoán để hiểu, biết và sử dụng sức mạnh của từng đội, của nhiều đội cùng một lúc. 
  4. Phác thảo chương trình xây dựng và phát triển đa đội nhóm tiên phong

Bên cạnh đó, chương trình còn giúp người tham dự hiểu và sử dụng các công cụ cho việc 

  1. Phân tích đội ngũ (bản đồ, tính cách) hiện tại, tương lai. 
  2. Tìm người phù hợp, kể cả nội bộ hay bên ngoài. 
  3. Nghệ thuật sắp xếp kích thích năng lực thành viên. 
  4. Đào tạo theo năng lựctính cách trong công việc từng thành viên. 
  5. Tạo môi trường làm việc an toàn, lành mạnh. 

Cuối cùng, là bộ các giải pháp cho việc xây dựng tổ chức kinh doanh vững mạnh thật sự.

Thời gian diễn ra: 

  • Buổi 1: 20h00 – 22h00, tối thứ 4, ngày 03/06/2020
  • Buổi 2: 20h00 – 22h00, tối thứ 6, ngày 05/06/2020

Hình thức tham dự: Miễn phí | Trực tuyến qua Zoom Meeting.

Diễn giả: (Anh) Lê Nhật Trường Chinh – Cố vấn chiến lược OD-Tools Việt Nam (Xem chi tiết profile)

Hỗ trợ Tư vấn: Phan Bảo – 0939 988 639

Đăng ký tại form bên dưới

Thông tin truy cập zoom meeting sẽ được gửi về email của Quý Anh/chị.

Đã kết thúc đăng ký

Thảo luận nhé!

Bài viết mới

Quản trị cảm xúc và ứng dụng trong quản lý đội ngũ mà Leader nên biết 

Trong công việc cũng công tác quản lý đội nhóm, các kỹ năng chuyên môn chỉ giúp bạn leo lên một vị trí nhất định. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có ý chí cầu tiến, bạn cần phát triển kỹ năng quản trị cảm xúc của chính mình để có thể dẫn dắt đồng đội, nhân viên của mình.

Làm thế nào để xây dựng đội nhóm có tính gắn kết cao?

Làm việc nhóm là một trong những kỹ năng cần có trong mọi yêu cầu công việc. Tuy nhiên, để làm tốt phần riêng của mình cũng như phần chung để nhóm đạt kết quả tốt không phải là điều dễ dàng đối với nhiều người. Vậy áp dụng nguyên tắc gì khi vai trò của bạn là một nhà lãnh đạo, một trưởng nhóm?

Contact Me on Zalo