Quý Anh/chị, chỉ mất 90 phút để hiểu và nắm bắt Bài kiểm tra tâm lý Uchida-Kraepelin. Diễn giả (Anh) Lê Nhật Trường Chinh sẽ review lại toàn bộ những nguyên tắc, cách thức triển khai, kỹ thuật phân tích và ứng dụng UK Test trong thực tế.
Khi tham gia Trait-Map® bạn sẽ tiếp nhận một lượng lớn kiến thức về tính cách, ứng dụng tâm lý học trong thực tế (đặc biệt khoa học hành vi). Báo cáo không gắn nhãn bạn là ai? Công cụ chỉ giúp bạn nhận diện tính cách, xác định các hành vi mà bạn thường xuyên sử dụng.
Một khi bạn đã nhận diện được thiên hướng của mình hay cơ sở nào để tiềm thức của bạn đưa ra quyết định thì vấn đề còn lại là bạn điều tiết đặc điểm nào để có được kết quả trọn vẹn hơn, ý thức hơn.
Hồ sơ Tính cách sẽ là nền tảng để bạn tiếp tục nhận những phản hồi quan trọng, giúp nhận diện và cải thiện năng lực của mình phù hợp với công việc và môi trường làm việc.
Bạn sẽ phải ngạc nhiên và hào hứng với kết quả Big-Five, nó phản ánh rõ tính cách bản thân, quan điểm sống và làm việc của bạn một cách sắc nét hay nói góc độ khác chính là “con người” bạn hiện đang như thế nào?
Mô hình Big-Five được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới, giúp xác định tính cách người tham gia hay nhận diện các dạng tính cách (hiện và ẩn) của họ. Từ đó, hiểu bản thân nhiều hơn, sống và làm việc hạnh phúc hơn.
Không spam, chỉ nhận thông báo về sản phẩm và tin tức.
Trong công việc cũng công tác quản lý đội nhóm, các kỹ năng chuyên môn chỉ giúp bạn leo lên một vị trí nhất định. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có ý chí cầu tiến, bạn cần phát triển kỹ năng quản trị cảm xúc của chính mình để có thể dẫn dắt đồng đội, nhân viên của mình.
Làm việc nhóm là một trong những kỹ năng cần có trong mọi yêu cầu công việc. Tuy nhiên, để làm tốt phần riêng của mình cũng như phần chung để nhóm đạt kết quả tốt không phải là điều dễ dàng đối với nhiều người. Vậy áp dụng nguyên tắc gì khi vai trò của bạn là một nhà lãnh đạo, một trưởng nhóm?
Nhờ vào việc phân tích sự khác nhau về vai trò của Coaching, Mentoring, Consulting và Training mà nhà lãnh đạo có thể sử dụng đan xen tất cả bốn phương pháp trên để hỗ trợ sự phát triển của nhân viên trong tổ chức doanh nghiệp.
Phân tích mô hình PESTEL giúp xác định được những cơ hội cũng như các yếu tố có thể gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Từ đó, nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ bắt đầu xây dựng những phương hướng kế hoạch cần thiết để định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp.
Khám phá những điều thú vị về việc xây dựng và phát triển nhóm làm việc từ mô hình Tuckman. Từ đây, nhà lãnh đạo đưa ra phương hướng và hành động tương ứng để nhóm hoạt động phát triển mang lại hiệu quả cao nhất.
Mô hình Nguyên tắc bức tranh toàn cảnh là một trong mười bảy nguyên tắc vàng làm việc nhóm của John C. Maxwell. Đây là tập hợp những yếu tố duy trì và phát triển khả năng làm việc nhóm của một nhà lãnh đạo. Từ đây nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt nhóm đến mục tiêu cuối cùng một cách và thuận lợi.
Học viện FamHRM là một công đồng nhân sự hiện đại, có đẳng cấp và chất lượng ở mỗi thành viên về TÂM – TÀI – TẦM.
VPĐD: CẦN THƠ | HỒ CHÍ MINH | HÀ NỘI
Hotline: 0947 644 696 | E: info@famhrm.net
