Học viện FamHRM, trân trọng kính mời Quý Anh/chị tham dự Chương trình Tập huấn Triển khai và Ứng dụng công cụ Uchida-Kraepelin vào doanh nghiệp, phục vụ công tác quản trị, tìm kiếm và sử dụng nhân tài một cách hiệu quả.
Quý Anh/chị, chỉ mất 90 phút để hiểu và nắm bắt Bài kiểm tra tâm lý Uchida-Kraepelin. Diễn giả (Anh) Lê Nhật Trường Chinh sẽ review lại toàn bộ những nguyên tắc, cách thức triển khai, kỹ thuật phân tích và ứng dụng UK Test trong thực tế.
Thư cảm ơn từ Ban tổ chức, chi phí ưu đãi và chia sẻ tài liệu hội thảo “Tái sắp xếp Nhân sự hậu Covid-19” – tài liệu hướng dẫn áp dụng công cụ Uchida-Kraepelin (UK Test) vào doanh nghiệp.
Thư mời tham dự Online Seminar: Tái sắp xếp Nhân sự hậu Covid-19, diễn ra trực tuyến, cùng với sự tham gia của nhiều hiệp hội doanh nghiệp, tổ chức trong và ngoài nước.
Không spam, chỉ nhận thông báo về sản phẩm và tin tức.
Trong công việc cũng công tác quản lý đội nhóm, các kỹ năng chuyên môn chỉ giúp bạn leo lên một vị trí nhất định. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có ý chí cầu tiến, bạn cần phát triển kỹ năng quản trị cảm xúc của chính mình để có thể dẫn dắt đồng đội, nhân viên của mình.
Làm việc nhóm là một trong những kỹ năng cần có trong mọi yêu cầu công việc. Tuy nhiên, để làm tốt phần riêng của mình cũng như phần chung để nhóm đạt kết quả tốt không phải là điều dễ dàng đối với nhiều người. Vậy áp dụng nguyên tắc gì khi vai trò của bạn là một nhà lãnh đạo, một trưởng nhóm?
Nhờ vào việc phân tích sự khác nhau về vai trò của Coaching, Mentoring, Consulting và Training mà nhà lãnh đạo có thể sử dụng đan xen tất cả bốn phương pháp trên để hỗ trợ sự phát triển của nhân viên trong tổ chức doanh nghiệp.
Phân tích mô hình PESTEL giúp xác định được những cơ hội cũng như các yếu tố có thể gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Từ đó, nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ bắt đầu xây dựng những phương hướng kế hoạch cần thiết để định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp.
Khám phá những điều thú vị về việc xây dựng và phát triển nhóm làm việc từ mô hình Tuckman. Từ đây, nhà lãnh đạo đưa ra phương hướng và hành động tương ứng để nhóm hoạt động phát triển mang lại hiệu quả cao nhất.
Mô hình Nguyên tắc bức tranh toàn cảnh là một trong mười bảy nguyên tắc vàng làm việc nhóm của John C. Maxwell. Đây là tập hợp những yếu tố duy trì và phát triển khả năng làm việc nhóm của một nhà lãnh đạo. Từ đây nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt nhóm đến mục tiêu cuối cùng một cách và thuận lợi.
Học viện FamHRM là một công đồng nhân sự hiện đại, có đẳng cấp và chất lượng ở mỗi thành viên về TÂM – TÀI – TẦM.
CƠ SỞ: CẦN THƠ >> HỒ CHÍ MINH >> HÀ NỘI
Hotline: 0947 644 696 | E: info@famhrm.net
