Phân tích mô hình PESTEL giúp xác định được những cơ hội cũng như các yếu tố có thể gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Từ đó, nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ bắt đầu xây dựng những phương hướng kế hoạch cần thiết để định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp.
Khám phá những điều thú vị về việc xây dựng và phát triển nhóm làm việc từ mô hình Tuckman. Từ đây, nhà lãnh đạo đưa ra phương hướng và hành động tương ứng để nhóm hoạt động phát triển mang lại hiệu quả cao nhất.
Nhờ vào tháp nhu cầu Maslow mở rộng, những người lãnh đạo càng hiểu rõ hơn về những mong muốn, kỳ vọng của nhân viên. Từ đó, họ sẽ giúp nhân viên phần nào đó phát triển về bản thân toàn diện hơn trên những con đường chinh phục đỉnh cao của sự nghiệp.
Thuật ngữ Ikigai được ghép từ Ikiru (sống) và Kai (thấy được sự hy vọng).Trong tiếng Nhật nghĩa là “Tìm kiếm mục đích sống của đời bạn”. Mô hình Định vị bản thân Ikigai không chỉ giúp bạn tìm ra những giá trị cuộc sống mà còn tạo động lực để bạn thực hiện điều mình thích.
Với mô hình Lộ trình phát triển sự nghiệp, FamHRM giúp bạn nhận thức được khả năng và giá trị của bản thân, khám phá những nhu cầu và mong muốn của bản thân. Từ đó, xác lập mục tiêu cần đạt và lên kế hoạch thực thi chi tiết và rõ ràng nhất.
Mô hình thiết lập mục tiêu SMARTER được áp dụng phổ biến trong cuộc sống để xây dựng và thiết lập mục tiêu trong nhiều lĩnh vực, mô hình kinh doanh hoặc cho mỗi cá nhân. Đó là tập hợp những nguyên tắc “thông minh” giúp bạn định hình và vạch rõ được mục tiêu cũng như định hướng của mình trong công việc.
Mô hình chỉ ra rằng, một nhân sự sẽ được xem là “người tài” khi có đủ 3 yếu tố thiết yếu sau: Competence (Năng lực) – Commitment (Cam kết) – Contribution (Cống hiến). Ba yếu tố trong mô hình được kết nối với nhau chặt chẽ, mỗi yếu tố có ý nghĩa bao hàm và thống nhất các điều kiện cốt lõi xây dựng nên người tài.
Với mô hình Từ điển năng lực KEEFIAS sẽ giúp cho doanh nghiệp giải quyết được khó khăn trong việc đánh giá năng lực ứng viên và nguồn nhân lực hiện tại. Từ đó, đưa ra được kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp với yêu cầu phát triển doanh nghiệp.
Chương trình của chúng tôi được thiết kế với nội dung, kiến thức nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu học tập và làm việc của Quý Anh/chị hiện nay, kiến thức gần như ứng dụng được ngay tại doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) nơi cần đội ngũ nhân sự gần như đa năng ở mỗi vị trí.
Khi tham gia đào tạo trực tuyến, FamHRM yêu cầu người học có tính tự giác và chủ động cao, phải tương tác đặt câu hỏi ngay khi chưa hiểu, chủ động nghiên cứu tìm kiếm thông tin mở rộng từ những keyword được gợi ý,…
Không spam, chỉ nhận thông báo về sản phẩm và tin tức.
Trong công việc cũng công tác quản lý đội nhóm, các kỹ năng chuyên môn chỉ giúp bạn leo lên một vị trí nhất định. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có ý chí cầu tiến, bạn cần phát triển kỹ năng quản trị cảm xúc của chính mình để có thể dẫn dắt đồng đội, nhân viên của mình.
Làm việc nhóm là một trong những kỹ năng cần có trong mọi yêu cầu công việc. Tuy nhiên, để làm tốt phần riêng của mình cũng như phần chung để nhóm đạt kết quả tốt không phải là điều dễ dàng đối với nhiều người. Vậy áp dụng nguyên tắc gì khi vai trò của bạn là một nhà lãnh đạo, một trưởng nhóm?
Nhờ vào việc phân tích sự khác nhau về vai trò của Coaching, Mentoring, Consulting và Training mà nhà lãnh đạo có thể sử dụng đan xen tất cả bốn phương pháp trên để hỗ trợ sự phát triển của nhân viên trong tổ chức doanh nghiệp.
Phân tích mô hình PESTEL giúp xác định được những cơ hội cũng như các yếu tố có thể gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Từ đó, nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ bắt đầu xây dựng những phương hướng kế hoạch cần thiết để định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp.
Khám phá những điều thú vị về việc xây dựng và phát triển nhóm làm việc từ mô hình Tuckman. Từ đây, nhà lãnh đạo đưa ra phương hướng và hành động tương ứng để nhóm hoạt động phát triển mang lại hiệu quả cao nhất.
Mô hình Nguyên tắc bức tranh toàn cảnh là một trong mười bảy nguyên tắc vàng làm việc nhóm của John C. Maxwell. Đây là tập hợp những yếu tố duy trì và phát triển khả năng làm việc nhóm của một nhà lãnh đạo. Từ đây nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt nhóm đến mục tiêu cuối cùng một cách và thuận lợi.
Học viện FamHRM là một công đồng nhân sự hiện đại, có đẳng cấp và chất lượng ở mỗi thành viên về TÂM – TÀI – TẦM.
CƠ SỞ: CẦN THƠ >> HỒ CHÍ MINH >> HÀ NỘI
Hotline: 0947 644 696 | E: info@famhrm.net
