fbpx

Bài viết bạn cần

Kết quả theo Thẻ (tag)

Thẻ: Phát triển Năng lực Lãnh đạo

Quản trị cảm xúc và ứng dụng trong quản lý đội ngũ mà Leader nên biết 

Trong công việc cũng công tác quản lý đội nhóm, các kỹ năng chuyên môn chỉ giúp bạn leo lên một vị trí nhất định. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có ý chí cầu tiến, bạn cần phát triển kỹ năng quản trị cảm xúc của chính mình để có thể dẫn dắt đồng đội, nhân viên của mình.

Làm thế nào để xây dựng đội nhóm có tính gắn kết cao?

Làm việc nhóm là một trong những kỹ năng cần có trong mọi yêu cầu công việc. Tuy nhiên, để làm tốt phần riêng của mình cũng như phần chung để nhóm đạt kết quả tốt không phải là điều dễ dàng đối với nhiều người. Vậy áp dụng nguyên tắc gì khi vai trò của bạn là một nhà lãnh đạo, một trưởng nhóm?

Mô hình Tuckman – Xây dựng phát triển nhóm hiệu quả

Khám phá những điều thú vị về việc xây dựng và phát triển nhóm làm việc từ mô hình Tuckman. Từ đây, nhà lãnh đạo đưa ra phương hướng và hành động tương ứng để nhóm hoạt động phát triển mang lại hiệu quả cao nhất.

Ứng dụng Nguyên tắc Bức tranh toàn cảnh trong lãnh đạo 

Mô hình Nguyên tắc bức tranh toàn cảnh là một trong mười bảy nguyên tắc vàng làm việc nhóm của John C. Maxwell. Đây là tập hợp những yếu tố duy trì và phát triển khả năng làm việc nhóm của một nhà lãnh đạo. Từ đây nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt nhóm đến mục tiêu cuối cùng một cách và thuận lợi.

Ứng dụng Tháp nhu cầu Maslow mở rộng vào quản lý nhân sự  

Nhờ vào tháp nhu cầu Maslow mở rộng, những người lãnh đạo càng hiểu rõ hơn về những mong muốn, kỳ vọng của nhân viên. Từ đó, họ sẽ giúp nhân viên phần nào đó phát triển về bản thân toàn diện hơn trên những con đường chinh phục đỉnh cao của sự nghiệp.

Khám phá mô hình lãnh đạo “lấy hành động làm trung tâm” của Adair

Mô hình Lãnh đạo lấy hành động làm trung tâm được đại diện bởi sơ đồ Adair của “ba vòng tròn” lồng vào nhau bao gồm CÔNG VIỆC, ĐỘI NHÓM và CÁ NH N. Chúng cung cấp một kế hoạch chi tiết tuyệt vời cho nhà lãnh đạo hoặc quản lý của một đội nhóm bất kỳ.

Mô hình lộ trình phát triển sự nghiệp và kế hoạch thực thi

Với mô hình Lộ trình phát triển sự nghiệp, FamHRM giúp bạn nhận thức được khả năng và giá trị của bản thân, khám phá những nhu cầu và mong muốn của bản thân. Từ đó, xác lập mục tiêu cần đạt và lên kế hoạch thực thi chi tiết và rõ ràng nhất.

Tìm hiểu phương pháp trả lương 3P

So với phương pháp thông thường, trả lương 3P sẽ giúp khắc phục những điểm yếu, thiếu sót và phát huy tính minh bạch, thúc đẩy động lực trong người lao động, chứ không trả lương thiếu căn cứ, có phần cảm tính…

Mô hình thiết lập mục tiêu SMARTER và nguyên tắc áp dụng

Mô hình thiết lập mục tiêu SMARTER được áp dụng phổ biến trong cuộc sống để xây dựng và thiết lập mục tiêu trong nhiều lĩnh vực, mô hình kinh doanh hoặc cho mỗi cá nhân. Đó là tập hợp những nguyên tắc “thông minh” giúp bạn định hình và vạch rõ được mục tiêu cũng như định hướng của mình trong công việc.

Xu hướng

Kiến thức phổ biến

Quản trị cảm xúc và ứng dụng trong quản lý đội ngũ mà Leader nên biết 

Trong công việc cũng công tác quản lý đội nhóm, các kỹ năng chuyên môn chỉ giúp bạn leo lên một vị trí nhất định. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có ý chí cầu tiến, bạn cần phát triển kỹ năng quản trị cảm xúc của chính mình để có thể dẫn dắt đồng đội, nhân viên của mình.

Làm thế nào để xây dựng đội nhóm có tính gắn kết cao?

Làm việc nhóm là một trong những kỹ năng cần có trong mọi yêu cầu công việc. Tuy nhiên, để làm tốt phần riêng của mình cũng như phần chung để nhóm đạt kết quả tốt không phải là điều dễ dàng đối với nhiều người. Vậy áp dụng nguyên tắc gì khi vai trò của bạn là một nhà lãnh đạo, một trưởng nhóm?

Xây dựng chiến lược kinh doanh bằng mô hình PESTEL

Phân tích mô hình PESTEL giúp xác định được những cơ hội cũng như các yếu tố có thể gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Từ đó, nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ bắt đầu xây dựng những phương hướng kế hoạch cần thiết để định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp.

Mô hình Tuckman – Xây dựng phát triển nhóm hiệu quả

Khám phá những điều thú vị về việc xây dựng và phát triển nhóm làm việc từ mô hình Tuckman. Từ đây, nhà lãnh đạo đưa ra phương hướng và hành động tương ứng để nhóm hoạt động phát triển mang lại hiệu quả cao nhất.

Ứng dụng Nguyên tắc Bức tranh toàn cảnh trong lãnh đạo 

Mô hình Nguyên tắc bức tranh toàn cảnh là một trong mười bảy nguyên tắc vàng làm việc nhóm của John C. Maxwell. Đây là tập hợp những yếu tố duy trì và phát triển khả năng làm việc nhóm của một nhà lãnh đạo. Từ đây nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt nhóm đến mục tiêu cuối cùng một cách và thuận lợi.

Contact Me on Zalo