fbpx

Bài viết bạn cần

Kết quả theo Thẻ (tag)

Thẻ: Công cụ Nhân sự

Xây dựng chiến lược kinh doanh bằng mô hình PESTEL

Phân tích mô hình PESTEL giúp xác định được những cơ hội cũng như các yếu tố có thể gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Từ đó, nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ bắt đầu xây dựng những phương hướng kế hoạch cần thiết để định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp.

Khám phá giá trị cuộc sống qua mô hình Định vị bản thân Ikigai 

Thuật ngữ Ikigai được ghép từ Ikiru (sống) và Kai (thấy được sự hy vọng).Trong tiếng Nhật nghĩa là “Tìm kiếm mục đích sống của đời bạn”. Mô hình Định vị bản thân Ikigai không chỉ giúp bạn tìm ra những giá trị cuộc sống mà còn tạo động lực để bạn thực hiện điều mình thích.

Tìm hiểu phương pháp trả lương 3P

So với phương pháp thông thường, trả lương 3P sẽ giúp khắc phục những điểm yếu, thiếu sót và phát huy tính minh bạch, thúc đẩy động lực trong người lao động, chứ không trả lương thiếu căn cứ, có phần cảm tính…

Những điều cần biết về Mô hình Lý thuyết Nhân tài 3C

Mô hình chỉ ra rằng, một nhân sự sẽ được xem là “người tài” khi có đủ 3 yếu tố thiết yếu sau: Competence (Năng lực) – Commitment (Cam kết) – Contribution (Cống hiến). Ba yếu tố trong mô hình được kết nối với nhau chặt chẽ, mỗi yếu tố có ý nghĩa bao hàm và thống nhất các điều kiện cốt lõi xây dựng nên người tài.

Những điều cần biết về mô hình Từ điển Năng lực KEEFIAS

Với mô hình Từ điển năng lực KEEFIAS sẽ giúp cho doanh nghiệp giải quyết được khó khăn trong việc đánh giá năng lực ứng viên và nguồn nhân lực hiện tại. Từ đó, đưa ra được kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp với yêu cầu phát triển doanh nghiệp.

Báo cáo Trait-Map® phản ánh những chỉ số nào về tính cách? (Phần 4)

Khi tham gia Trait-Map® bạn sẽ tiếp nhận một lượng lớn kiến thức về tính cách, ứng dụng tâm lý học trong thực tế (đặc biệt khoa học hành vi). Báo cáo không gắn nhãn bạn là ai? Công cụ chỉ giúp bạn nhận diện tính cách, xác định các hành vi mà bạn thường xuyên sử dụng.

Xu hướng

Kiến thức phổ biến

Quản trị cảm xúc và ứng dụng trong quản lý đội ngũ mà Leader nên biết 

Trong công việc cũng công tác quản lý đội nhóm, các kỹ năng chuyên môn chỉ giúp bạn leo lên một vị trí nhất định. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có ý chí cầu tiến, bạn cần phát triển kỹ năng quản trị cảm xúc của chính mình để có thể dẫn dắt đồng đội, nhân viên của mình.

Làm thế nào để xây dựng đội nhóm có tính gắn kết cao?

Làm việc nhóm là một trong những kỹ năng cần có trong mọi yêu cầu công việc. Tuy nhiên, để làm tốt phần riêng của mình cũng như phần chung để nhóm đạt kết quả tốt không phải là điều dễ dàng đối với nhiều người. Vậy áp dụng nguyên tắc gì khi vai trò của bạn là một nhà lãnh đạo, một trưởng nhóm?

Xây dựng chiến lược kinh doanh bằng mô hình PESTEL

Phân tích mô hình PESTEL giúp xác định được những cơ hội cũng như các yếu tố có thể gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Từ đó, nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ bắt đầu xây dựng những phương hướng kế hoạch cần thiết để định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp.

Mô hình Tuckman – Xây dựng phát triển nhóm hiệu quả

Khám phá những điều thú vị về việc xây dựng và phát triển nhóm làm việc từ mô hình Tuckman. Từ đây, nhà lãnh đạo đưa ra phương hướng và hành động tương ứng để nhóm hoạt động phát triển mang lại hiệu quả cao nhất.

Ứng dụng Nguyên tắc Bức tranh toàn cảnh trong lãnh đạo 

Mô hình Nguyên tắc bức tranh toàn cảnh là một trong mười bảy nguyên tắc vàng làm việc nhóm của John C. Maxwell. Đây là tập hợp những yếu tố duy trì và phát triển khả năng làm việc nhóm của một nhà lãnh đạo. Từ đây nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt nhóm đến mục tiêu cuối cùng một cách và thuận lợi.

Contact Me on Zalo