Khóa học Xây dựng & Triển khai hệ thống lương 3P/KPI/BSC

Kiến thức mang về

• Nắm được các khái niệm lương 3P và lợi ích của phương pháp trả lương khoa học này.
• Hiểu các khái niệm về lương P1, P2, P3 và cách thức xây dựng các thành phần lương.
• Nắm được những lỗi thường gặp làm cho việc áp dụng lương 3P và KPIs không hiệu quả khi triển khai trong thực tiễn.
• Học viên tự xây dựng được khung năng lực, hệ thống giá trị công việc, cho từng vị trí sử dụng trong thực tiễn, ứng dụng trong công tác tuyển dụng, trả lương, đánh giá, huấn luyện và đào tạo.
• Học viên được chuyển giao toàn bộ tài liệu, hệ thống biểu mẫu để xây dựng hệ thống lương 3P
• Bộ Từ điển khung năng lực tiêu chuẩn với hơn 200 năng lực để tham khảo
• Tặng hệ thống công thức tính toán khoa học để tính ra giá trị của mỗi vị trí công việc và tính lương năng lực của nhân viên
• Bộ quy trình, quy định liên quan phục vụ cho việc vận hành triển khai hệ thống lương 3P.

Thời lượng & Đối tượng tham dự

• Địa điểm 1: TP Cần Thơ (Public) | Khai giảng: Ngày: 17-19/06/2021 | Thứ 5,6,7
• Địa điểm 2: TP Hồ Chí Minh (Public) | Khai giảng:
• Địa điểm 3: Hà Nội (Public) | Khai giảng: Chờ sắp lịch
• Buổi sáng 8h00 – 11h30; Buổi chiều 13h00 – 16h30;
• Thời lượng: 6 buổi (tương đương 3 ngày)
• Cấp chứng nhận hoàn thành khóa học.

Đối tượng tham dự

• TP / Phó phòng nhân sự
• Chuyên viên xây dựng chính sách và tiền lương
• Anh/chị đang làm công tác nhân sự.

Giảng viên hướng dẫn: 

(Ths) Xuân Nguyễn – Cô có 16+ năm kinh nghiệm trong công tác tư vấn và huấn luyện triển khai hệ thống quản trị nhân sự hiện đại.

Nội dung chương trình

Phần I: TỔNG QUAN VỀ TRẢ LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P

• Tổng quan về phương pháp trả lương 3P (VỊ TRÍ LÀM VIỆC – NĂNG LỰC – HIỆU QUẢ)
• Sự khác biệt và lợi ích của phương pháp trả lương 3P so với các phương pháp trả lương khác
• Điều kiện để triển khai lương 3P trong thực tế doanh nghiệp

Phần II: TỔNG QUAN VỀ ĐIỀU KIỆN XÂY DỰNG LƯƠNG 3P

Chuẩn bị những yếu tố cốt lõi, hiểu rõ điều kiện để bắt đầu xây dựng phương pháp trả lương 3P mà không phải gặp nhiều khó khăn trở ngại. Hạn chế rủi ro tiềm ẩn ở mức thấp nhất bằng cách xây dựng kế hoạch và quản trị tiến độ một dự án triển khai lương 3P.

• Chủ đề 1: Bắt đầu từ đâu? Cần có những thông tin gì?
• Chủ đề 2: Khó khăn và trở ngại trong giai đoạn bắt đầu.

Phần III: PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO P1

Hiểu rõ bản chất trả lương P1 (Position), từng bước phân tích, khai thác dữ liệu đã chuẩn bị trước đó để có được những mắt xích quan trọng tạo nên P1. Hiểu rõ từng giá trị dữ liệu, yếu tố cấu thành nên vị trí chức danh và trả lương bao nhiêu thì phù hợp nhất.

• Chủ đề 3: Xác định trả lương P1
• Chủ đề 4: Lợi ích và khó khăn khi tính toán khung lương P1.

Phần IV: PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO P2

Hiểu rõ bản chất trả lương P2 (Person), hiểu rõ cấu trúc, cách xây dựng và vận dụng Khung Năng Lực & Bộ Từ Điển Năng Lực cho từng vị trí chức danh; Tự tin đánh giá năng lực nhân viên để trả lương công bằng và logic.

• Chủ đề 5: Xác định trả lương P2
• Chủ đề 6: Lợi ích và khó khăn khi tính toán khung lương P2.

Phần V: PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO P3

Nắm rõ bản chất trả lương P3 (Performance), hiểu đúng và chuẩn về KPI/BSC, phương pháp xây dựng KPI hiệu quả và thúc đẩy năng suất làm việc; Tự tin triển khai và đánh giá kết quả KPIs đến toàn công ty – phòng ban – bộ phận và cá nhân.

• Chủ đề 7: Xác định trả lương P3 (KPIs)
• Chủ đề 8: Lợi ích và khó khăn khi tính toán khung lương P3.

Phần VI: THỰC HÀNH XÂY DỰNG BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P

Xây dựng cấu trúc và thiết kế bảng lương theo phương pháp 3P, hợp lý hóa chứng từ nhân sự liên quan đối với người lao động – doanh nghiệp – cơ quan pháp lý.

• Chủ đề 7: Xây dựng bảng lương tiêu chuẩn 3P.
• Chủ đề 8: Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm triển khai.

By FamHRM Team