Nội dung bài viết
Học viện FamHRM, Success Partner, OD-TOOLS Việt Nam, Viện Nghiên cứu Tâm thần Nhật Bản (Nisseiken), Asia Dynamic Communications (Thái Lan) và các Hội/Câu lạc bộ Doanh nghiệp, các Đơn vị tư vấn đào tạo, các chuyên gia trân trọng cảm ơn Quý Anh/Chị đã dành thời gian tham gia Online Seminar: Tái sắp xếp Nhân sự hậu Covid-19.
Việc trở lại kinh doanh với chất lượng cao nhất và tối ưu trong công tác sử dụng Nhân sự đòi hỏi một chút chi tiết và sự tinh tế, Ban tổ chức chúng tôi tin rằng trong 2 buổi trao đổi và tìm hiểu, Quý Anh/Chị đã có thể hình dung được cách chúng ta Sắp xếp Nhân sự từ nay trở về sau để trở nên hiệu quả nhất có thể, chuyên gia của chúng tôi cũng sẵn sàng hỗ trợ Quý Anh/Chị bất cứ lúc nào.
Thu thập thông tin cần thiết như Quy mô doanh nghiệp, số lượng triển khai, thời gian địa điểm, báo chi phí triển khai.
Tùy vào vị trí địa lý mà chúng tôi có sự hỗ trợ triển khai phù hợp. Vị trí gần TP Cần Thơ, HCM đội ngũ chuyên gia có thể đến trực tiếp hướng dẫn.
Trường hợp xa hơn, chúng tôi sẽ hướng dẫn qua trực tuyến, cung cấp tài liệu, hiệu lệnh và tổ chức hậu cần cần thiết.
Quý Anh/chị sẽ nhận được phản hồi trực tiếp trong quá trình tư vấn.
Sau khi hoàn thành, kết quả sẽ được gửi về Học viện FamHRM. Chúng tôi sẽ xử lý dữ liệu và gửi trả kết quả từ 1 – 3 ngày làm việc.
Đội ngũ chuyên gia UK Test tại Việt Nam và Nhật Bản sẽ hỗ trợ Quý Doanh nghiệp đọc và phân tích kết quả.
Phương pháp thực hiện trực tuyến thông qua các công cụ hội thảo trực tuyến.
Chú ý: Quá trình này không phát sinh thêm bất kỳ chi phí nào.
Quý Anh/Chị đăng ký UK Test vui lòng liên hệ Mr. Phan Bảo – 0939 988 639 để được tư vấn và hỗ trợ triển khai tại Việt Nam.
Ngoài ra, Ban tổ chức tổng hợp video buổi hội thảo trực tuyến gửi đến Quý Anh/Chị bên dưới.
Trân trọng
Ban tổ chức.
Trong công việc cũng công tác quản lý đội nhóm, các kỹ năng chuyên môn chỉ giúp bạn leo lên một vị trí nhất định. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có ý chí cầu tiến, bạn cần phát triển kỹ năng quản trị cảm xúc của chính mình để có thể dẫn dắt đồng đội, nhân viên của mình.
Làm việc nhóm là một trong những kỹ năng cần có trong mọi yêu cầu công việc. Tuy nhiên, để làm tốt phần riêng của mình cũng như phần chung để nhóm đạt kết quả tốt không phải là điều dễ dàng đối với nhiều người. Vậy áp dụng nguyên tắc gì khi vai trò của bạn là một nhà lãnh đạo, một trưởng nhóm?
Nhờ vào việc phân tích sự khác nhau về vai trò của Coaching, Mentoring, Consulting và Training mà nhà lãnh đạo có thể sử dụng đan xen tất cả bốn phương pháp trên để hỗ trợ sự phát triển của nhân viên trong tổ chức doanh nghiệp.
Học viện FamHRM là một công đồng nhân sự hiện đại, có đẳng cấp và chất lượng ở mỗi thành viên về TÂM – TÀI – TẦM.
VPĐD: CẦN THƠ | HỒ CHÍ MINH | HÀ NỘI
Hotline: 0947 644 696 | E: info@famhrm.net
