fbpx
Phần 1: THÔNG TIN CẦN BIẾT
Phần 2: HƯỚNG DẪN ĐỌC KẾT QUẢ

1.6. Những trường hợp khuyên dùng

1.6.1. Phát triển bản thân (cá nhân)

Tập huấn sử dụng UK TestHọc viện FamHRM
Hình ảnh: Hướng dẫn sử dụng và triển khai Uchida-Kraepelin vào doanh nghiệp

Với những giá trị từ UK Test, người tham gia sẽ có những nhận thức sâu sắc về năng lực bản thân, hiểu bản thân, độc vị đồng đội và cùng nhau phát triển.

  • Năng lực của bạn như thế nào với đồng nghiệp?
  • Bạn làm việc với tốc độ như Thỏ hay Rùa?
  • Năm đặc điểm tính cách trong năng lực hiện tại ra sao?
  • Ưu và nhược điểm trong năng lực của bạn?
  • Những điểm cần chú ý và đưa ra giải pháp cải thiện năng lực?
  • Người đồng đội nào sẽ giúp bạn phát triển năng lực bản thân và ngược lại.

Ở đây chúng tôi không nêu chi tiết, cụ thể những giá trị mà người tham gia sẽ có được vì mỗi kết quả trả về sẽ hoàn toàn khác nhau, tùy vào mỗi cá nhân sẽ có một giải pháp riêng biệt, chỉ phù hợp với chính mình.

1.6.2. Nhận diện và nâng cấp năng lực đội nhóm (quản lý cấp trung)

Hội thảo trực tuyến: 5 Chiến lược quản trị đã đội ngũHọc viện FamHRM
Hội thảo trực tuyến: 5 Chiến lược quản trị đã đội ngũ

Với Người quản lý, hiệu quả và năng lực đội ngũ cấp dưới luôn là vấn đề quan trọng nếu như bạn đang vấp phải những vấn đề sau:

    • Thấy được những biểu hiện không tốt nhưng chưa biết giải quyết thế nào?
    • Đào tạo nhân viên rồi mà vẫn chưa áp dụng được vào thực tiễn?
    • Áp dụng nhiều biện pháp quản lý, động viên mà vẫn chưa thông?
    • Lặp đi lặp lại những vấn đề cũ trong nội bộ?
    • Cuối cùng người đứng đầu vẫn phải giải quyết thay thành viên?
    • Chưa thể nói rõ về điểm mạnh của team mình như thế nào?
    • Chưa thể theo dõi được diễn tiến ngầm của team để hỗ trợ?

Qua kết quả UK Test, người quản lý sẽ có thêm cơ sở khoa học cho việc xây dựng và phát triển đội nhóm, am hiểu năng lực, phong cách làm việc từng thành viên và nắm rõ điểm mạnh/yếu của toàn đội. Từ đó, đưa ra chiến lược phát triển phù hợp với năng lực team, phù hợp với hiện trạng phát triển của doanh nghiệp.

1.6.3. Tuyển dụng khách quan hơn

Học viện FamHRM
Hình ảnh: Huấn luyện và đào tạo đội ngũ chuyên viên HRM.

Do đặc thù, nghiệp vụ sẽ khác nhau ở các vị trí nên yêu cầu tìm người phù hợp, giúp ổn định bộ máy doanh nghiệp và hoài hòa với đội ngũ hiện có là việc cực kỳ quan trọng, UK Test sẽ mang đến cho phòng nhân sự một giải pháp tuyệt vời.

  • Giúp nhận diện năng lực ứng viên dễ dàng thông qua đặc thù từ phương pháp thực nghiệm bên trong UK Test. Sau khi, triển khai các phương pháp tuyển dụng thông thường, ở bước cuối cùng áp dụng UK Test hiệu quả sẽ tăng cao rất nhiều khi phỏng vấn.

Giải thích: Vì kết quả trả về sẽ không dễ nhìn thấy từ những phỏng vấn thông thường, đặc biệt như năng lực của ứng viên không dễ đánh giá trong một vài lần gặp hay tiếp xúc. Thông thường, năng lực đó sẽ được thể hiện ra trong một khoảng thời gian dài làm việc (có thể cần 6 tháng trở lên) hay cả tính cách ứng viên (ví dụ: tính bốc đồng, tính dẻo dai,…) chỉ thể hiện khi gặp phải điều kiện thuận lợi (hiểu theo hướng có thể tích cực lẫn tiêu cực).

  • Dựa trên “Bản đồ nguồn nhân lực” doanh nghiệp có thể tìm kiếm người có năng khiếu phù hợp ngay từ ban đầu, phù hợp với nhu cầu công việc và phù hợp với đội ngũ nhân sự hiện có.

1.6.4. Dự đoán và sắp xếp công việc phù hợp với khả năng của nhân viên

Học viện FamHRM
Hình ảnh: Hướng dẫn sử dụng và triển khai Uchida-Kraepelin vào doanh nghiệp

Dựa trên kết quả, chúng ta có thể dễ dàng nhận diện năng lực của một cá nhân, việc còn lại là sắp xếp và sử dụng năng lực đó sao cho hiệu quả trong tổ chức là điều cần được lưu ý.

Cả ứng viên mới và nguồn nhân lực hiện có một khi bố trí nhiệm vụ sẽ dễ rơi vào tình trạng phân bổ không phù hợp, dễ mắc sai lầm và cảm tính. Một số biểu hiện cho vấn đề này:

  • Nhóm nhân lực có tiềm năng cao, nhưng họ được bố trí những công việc đơn giản, nhàm chán và doanh nghiệp không đầu tư vào đào tạo.
  • Nhóm nhân lực chưa hiểu bản thân, họ không thể hiểu được điểm mạnh / điểm yếu của mình, thích / không thích và tôi không thể sử dụng tất cả các khả năng của mình.
  • Nhóm nhân lực thực thi nhiệm vụ, họ luôn bị áp đặt khối lượng công việc và thời gian thực hiện vượt quá khả năng của con người, công việc rất có thể bị hỏng, trễ deadline….
  • Nhóm nhân lực có tình trạng tâm lý kém ổn định, họ làm việc và bỏ qua các dấu hiệu của tình trạng sức khỏe tạm thời và dễ xảy ra bệnh tật.

1.6.5. Phân tích nguồn nhân lực doanh nghiệp hiện tại

Triển khai UK Test đến doanh nghiệpHọc viện FamHRM
Hướng dẫn triển khai Bài kiểm tra tâm lý Uchida-Kraepelin

Dựa trên “Bản đồ nguồn nhân lực” có thể chẩn đoán và phân tích tổ chức hiện tại để có những đối sách phù hợp với mô hình hoạt động và thích nghi với thị trường, bằng nhiều cách:

  • Chúng ta hướng đến cải thiện hiệu suất tập thể (không phải cá nhân riêng lẻ).
  • Xem xét loại nguồn nhân lực nào cần thiết cho việc tuyển dụng trong tương lai.
  • Kết quả cho ta thấy được sự thiếu hụt, dư thừa và chưa hợp lý về việc bố trí nhân sự.

1.6.6. Xây dựng môi trường làm việc an toàn và lành mạnh

Học viện FamHRM
Hình ảnh: Hoạt động giới thiệu UK Test tại Thái Lan
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với nguồn nhân lực.
  • Phát triển chương trình huấn luyện và đào tạo khai thác điểm mạnh / hạn chế điểm yếu bên trong nguồn nhân lực.
  • Thiết lập môi trường làm việc cho phép nhân viên làm việc an toàn và lành mạnh.

VD: Hạn chế tai nạn liên quan đến trách nhiệm.

Tóm tắt 6 trường hợp khuyên dùng

  1. Phát triển bản thân (cá nhân)
  2. Nhận diện và nâng cấp năng lực đội nhóm (Quản lý cấp trung)
  3. Tuyển dụng khách quan hơn
  4. Dự đoán và sắp xếp công việc phù hợp với khả năng của nhân viên
  5. Phân tích nguồn nhân lực hiện tại doanh nghiệp
  6. Xây dựng môi trường làm việc an toàn và lành mạnh.
Contact Me on Zalo