fbpx

Khóa học Trưởng phòng Nhân sự

3,500,0004,700,000 VAT

Xóa

Mô tả

Chương trình đào tạo Trưởng phòng Hành chính Nhân sự sẽ truyền tải đến quý học viên kiến thức quản trị nhân sự thực hành hay kiến thức giúp triển khai xây dựng hệ thống quản trị nhân sự một cách dễ dàng – bày bản – chuyên nghiệp hoàn thành vai trò và nhiệm vụ của một HRM thực thụ.

Nội dung chương trình được thiết kế với hệ thống kiến thức tham chiếu từ Hiệp hội Nhân sự Hoa kỳ, kết hợp với kinh nghiệm chuyên gia và thực trạng môi trường kinh doanh Việt Nam mà xây dựng nên. Chương trình chia sẻ những chủ đề quan trọng và luôn kèm giải pháp giải quyết vấn đề rõ ràng nhất, cụ thể nhất. Từ đó, học viên có thể liên kết với hiện trạng doanh nghiệp và tìm ra hướng đi phù hợp nhất với chiến lược doanh nghiệp mình.

Khi tham dự chương trình yêu cầu học viên có kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân sự (hoặc công tác liên quan tổ chức con người), am hiểu về mô hình hoạt động doanh nghiệp, hiểu thuật ngữ và nghiệp vụ liên quan đến công tác quản trị doanh nghiệp, điều hành hay cấp quản lý trở lên.

Kiến thức mang về

  • Hiểu và có được góc nhìn tổng quan về hệ thống quản trị nhân sự, nhận biết được những điểm then chốt, sự đóng góp và tác động của từng nghiệp vụ để tạo nên một hệ thống cân bằng, bổ trợ nhau.
  • Hiểu và nắm vấn đề cốt lõi trong mô hình phát triển doanh nghiệp có tác động và quyết định ra sao đến chiến lược xây dựng và phát triển hệ thống quản trị nhân sự.
  • Tự tin xây hệ thống quản trị nhân sự bày bản, đảm bảo tính công bằng, minh bạch trong vận hành; Thỏa mãn nhu cầu người lao động, đáp ứng yêu cầu quản lý doanh nghiệp và hợp lý với hệ thống pháp luật Việt Nam.
  • Xây dựng cơ chế chính sách lương thưởng linh hoạt mạnh mẽ, thỏa đáng với giá trị cống hiến từ người lao động, có được sự rõ ràng, minh bạch và tạo động lực làm việc mà vẫn đảm bảo hoạt động đầu tư kinh doanh của doanh nghiệp.
  • Thay đổi tư duy nhìn nhận về văn hóa doanh nghiệp, hướng đến xây dựng môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp tạo nên sự an tâm tin tưởng, cống hiến từ người lao động và đưa doanh nghiệp hướng đến sự phát triển ổn định, trường tồn. 
  • Xây dựng cơ chế thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài với những mô hình quản trị khoa học và phương pháp thực thi cụ thể, rõ ràng đem lại hiệu quả trong ngắn và dài hạn, đáp ứng yêu cầu phát triển doanh nghiệp.
  • Hiểu rõ ý nghĩa các chỉ số báo cáo trong quản trị nhân sự, xây dựng và phân tích các chỉ số sâu sắc, hỗ trợ tối đa trong công tác quản trị và ra quyết định.
  • Tự tin và chủ động hơn trong công tác nhân sự, đưa ra những quyết định rõ ràng, liên kết vấn đề hơn trong công tác xây dựng hệ thống quản trị nhân sự. Hướng đến trở thành đối tác chiến lược trong công tác quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp / tổ chức.

Thời lượng & Đối tượng tham dự

  • Địa điểm 1: TP Cần Thơ (Public) | Khai giảng: Chờ sắp lịch
  • Địa điểm 2: TP Hồ Chí Minh (Public) | Khai giảng: Chờ sắp lịch
  • Địa điểm 3: Hà Nội (Public) | Khai giảng: Chờ sắp lịch
  • Buổi sáng 8h00 – 11h30; Buổi chiều 13h00 – 16h30;
  • Thời lượng: 12 buổi (Thứ 6,7 & CN | 6 ngày | 2 tuần)
  • Cấp chứng nhận hoàn thành khóa học.

Đối tượng tham dự:

Quý Anh/chị có vai trò và nhiệm vụ công tác liên quan đến quản trị con người hay phát triển tổ chức / doanh nghiệp.

  • Giám đốc / Phó giám đốc
  • Trưởng / Phó phòng Nhân sự
  • Trưởng / Phó phòng Tổ chức (Phòng kế hoạch)
  • Trưởng / Phó phòng Tài chính – Kế toán
  • Anh / chị có định hướng trở thành Trợ lý GĐ / TGĐ.

Giảng viên hướng dẫn: 

(Cô) Xuân Nguyễn – Cô có 16+ năm kinh nghiệm trong công tác tư vấn và huấn luyện triển khai hệ thống quản trị nhân sự hiện đại.

(Anh) Lê Nhật Trường Chinh – Cố vấn Phát triển Chiến lược OD-Tools và Uchida-Kraepelin Việt Nam.

Nội dung chương trình

MODULE 1: TỔNG QUAN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

  • Tổng quan và vai trò ý nghĩa của hệ thống quản trị nhân sự hiện đại.
  • Xu hướng công tác quản trị nhân sự trên Thế giới và Việt Nam.

MODULE 2: MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ

Hiểu và xác định mô hình hoạt động kinh doanh có tác động đến chiến lược phát triển nhân sự như thế nào, nó ảnh hưởng một giai đoạn hay toàn bộ quá trình phát triển của nguồn nhân lực. Hệ thống quản trị nhân sự được hình thành từ những yếu tố nào? Bắt đầu xây dựng từ đâu? Như thế nào là một hệ thống quản trị nhân sự linh hoạt, hiệu quả? Phương pháp tính toán và xác định số lượng chức danh và vị trí làm việc phù hợp và tối ưu (không thừa, không thiếu) với từng giai đoạn phát triển doanh nghiệp…

  • Chủ đề 1: Mô hình kinh doanh và chuỗi giá trị.
  • Chủ đề 2: Cơ cấu bộ máy quản trị, định mức và định biên nhân sự.

MODULE 3: QUẢN TRỊ RỦI RO VỀ PHÁP LUẬT LAO ĐỘNG

Chia sẻ những phương pháp tư duy cực kỳ hiệu quả về pháp luật, chủ động nắm bắt vấn đề đưa ra kiến nghị giải quyết hợp tình hợp lý. Hướng dẫn xây dựng hành lang pháp lý cụ thể, minh bạch và rõ ràng giúp quản lý và giảm thiểu rủi ro xung quanh vấn đề này.

  • Chủ đề 3: Tư duy về Pháp luật Lao động.
  • Chủ đề 4: Xây dựng hành lang pháp lý và biện pháp ứng phó tình huống.
  • Chủ đề mở rộng: Thực hành tình huống.

MODULE 4: QUẢN LÝ HIỆU QUẢ CHÍNH SÁCH & PHÚC LỢI

Tự tin xây dựng và triển khai hệ thống chính sách lương thưởng toàn bộ máy, chủ động xây dựng hệ thống chính sách và phúc lợi đảm bảo tính công bằng, rõ ràng và thúc đẩy anh em yên tâm công tác và làm việc. Xây dựng quỹ lương linh động đáp ứng từng giai đoạn phát triển doanh nghiệp, tạo nên sự hoài hòa và cân đối giữa lao động – doanh nghiệp và nhà nước.

Tiếp cận những phương pháp trả lương hiện đại, bài bản và khoa học trên từng mô hình kinh doanh, đảm bảo công bằng với sự cống hiến ít nhiều của người lao động, minh bạch trong chấm công và khen thưởng…

  • Chủ đề 5: Phương pháp xây dựng quỹ lương.
  • Chủ đề 6: Mô hình khung năng lực và Ứng dụng trong đánh giá năng lực nhân viên.
  • Chủ đề 7: Hiểu đúng về phương pháp trả lương 3P/KPIs/BSC.
  • Chủ đề mở rộng: Nhìn ra thế giới – Tiền lương và phúc lợi.

MODULE 5: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả, phù hợp với giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, tạo nên sự đặc trưng và duy nhất ở mỗi doanh nghiệp.

Những yếu tố nào tác động đến sự thành công trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp và cần phải làm gì để cải thiện văn hóa và môi trường làm việc.

  • Chủ đề 8: Văn hóa Doanh nghiệp và cách xây dựng triển khai hiệu quả.
  • Chủ đề 9: Vai trò và phương pháp triển khai Truyền thông Nội bộ.

MODULE 6: HỆ THỐNG TUYỂN DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI

Hệ thống tuyển dụng được ví như con đường để nhân tài đến với doanh nghiệp. Những yếu tố nào làm nên con đường tuyển dụng này, làm sao để thu hút người tài về với doanh nghiệp. Bạn sẽ được chia sẻ những kiến thức cơ bản đến chuyên sâu, những phương pháp và công cụ mới nhất hiện nay trong công tác đánh giá, thu hút và tuyển dụng nhân tài.

  • Chủ đề 10: Xây dựng thương hiệu trong tuyển dụng.
  • Chủ đề 11: Xây dựng hệ thống tuyển dụng.
  • Chủ đề 12: Thiết kế chương trình hội nhập và triển khai hiệu quả.

MODULE 7: HUẤN LUYỆN VÀ ĐÀO TẠO

Một công tác cực kỳ quan trọng trong xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, đó là Huấn luyện và Đào tạo nhưng thực hiện sao cho đúng, không thừa và đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Bạn sẽ được chia sẻ những giải pháp, mô hình đào tạo và huấn luyện hiệu quả hiện nay.

  • Chủ đề 13: Xây dựng lộ trình thăng tiến (Thiết kế, vận hành và ứng dụng).
  • Chủ đề 14: Hệ thống Huấn luyện & Đào tạo (xây dựng, vận hành và triển khai).
  • Chủ đề 15: Phân công công việc – Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo.

MODULE 8: HỆ THỐNG BÁO CÁO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Hướng dẫn cách tổ chức, thiết lập dữ liệu sao cho hiệu quả; Phân tích và các chỉ số quan trọng (trong tuyển dụng, lương thưởng, đào tạo…), dự đoán xu hướng nhân sự nội bộ trong tương lai để có những giải pháp và ứng phó kịp thời.

  • Chủ đề 16: Hướng dẫn thiết lập và xây dựng các chỉ số báo cáo quan trọng (HR Reports).
  • Chủ đề 17: Ứng dụng công nghệ trong phân tích và đánh giá nhân sự (Big-data).

MODULE 9: CHẨN ĐOÁN HIỆN TRẠNG DOANH NGHIỆP

Chẩn đoán hiện trạng hay khám bệnh doanh nghiệp bằng những phương pháp tiên tiến giúp tìm ra những vấn đề khó khăn, tiêu cực, kém hiệu quả, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp. Nội dung chia sẻ nguyên nhân, biểu hiện dẫn đến “triệu chứng” và sử dụng công cụ hỗ trợ rà soát và khám bệnh doanh nghiệp. Từ đó, tìm ra giải pháp khắc phục vấn đề mà không phải mất nhiều chi phí và thời gian.

  • Chủ đề 18: Khám bệnh Doanh nghiệp / Tổ chức.

MODULE 10: TỌA ĐÀM CHIA SẺ

Buổi Tọa đàm Chia sẻ giúp tổng kết chương trình sẽ giúp học viên có góc nhìn toàn cảnh về khóa học, liên kết kiến thức được học và hệ thống lại kiến thức bản thân tìm ra những vấn đề giải quyết được và chưa được trong công tác quản trị nhân sự.

By FamHRM Team

Khóa học tương tự

CHÍNH SÁCH HOÀN TRẢ HỌC PHÍ 100%

Chương trình hiện đang áp dụng cho các khóa học nghiệp vụ quản trị nhân sự

ĐĂNG KÝ

Đóng phí giữ chỗ 500,000đ

NHẬP HỌC

Tham gia học thử ngày đầu tiên

ĐÚNG NHU CẦU

Tiếp tục tham dự & Hoàn tất học phí

HOÀN TIỀN 100%

Khi nội dung chương trình không như mong đợi

HỖ TRỢ TƯ VẤN

Điện thoại

Vui lòng, gọi chúng tôi!